我院召開醫(yī)院運營暨醫(yī)療質(zhì)量安全工作會議
9月4日下午，我院在行政樓四樓學(xué)術(shù)報告廳召開醫(yī)院運營暨醫(yī)療質(zhì)量安全工作會議。院黨委書記王宏彬，院黨委副書記、院長王榮生，院黨政班子成員及全院中層干部參加了會議，會議由院黨委書記王宏彬主持。
會上，醫(yī)務(wù)科科長朱遠國對2024年上半年醫(yī)療糾紛進行了通報，通過醫(yī)療糾紛案例的深入分析，查擺存在的問題，提出了相應(yīng)的改進意見，以期在今后的工作中予以改正與提升。
副院長沈先東指出，我院當(dāng)前臨床醫(yī)療工作存在四點不足：一是醫(yī)患溝通不到位，二是醫(yī)務(wù)人員責(zé)任意識不到位，三是管理不到位，四是核心制度執(zhí)行不到位。并提出四點要求：一是進一步加強與患者溝通，對診療過程中各種潛在問題和風(fēng)險進行充分評估、有效交流。二是持續(xù)提升醫(yī)生的專業(yè)素養(yǎng)，嚴格按規(guī)管理，切實增強醫(yī)生的職業(yè)責(zé)任感。三是進一步強化科室管理，切實履行崗位職責(zé)。四是強化醫(yī)療核心制度有效執(zhí)行，特別是醫(yī)院會診制度、三級查房制度及手術(shù)分級管理制度等，必須確保落到實處，以保障醫(yī)療質(zhì)量安全。
院黨委副書記、紀委書記趙小初分享了赴華西醫(yī)院學(xué)習(xí)心得體會。一是強化運營管理是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段；二是改革發(fā)展模式是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路；三是明確目標(biāo)定位是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求；四是推進人文建設(shè)是高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。趙書記強調(diào)，我們要學(xué)習(xí)和借鑒一流先進醫(yī)院在面對挑戰(zhàn)時所展現(xiàn)出的積極態(tài)度和解決問題的策略，以及如何科學(xué)思考、制定方案并推動執(zhí)行、力求實效。我們要正視自身存在的不足，保持清醒的頭腦，結(jié)合自身實際情況，統(tǒng)一思想認識，堅持高質(zhì)量發(fā)展的方向。同時，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的運營管理思維，強化質(zhì)量、效率和成本控制意識，提升解決實際問題的能力。
院長王榮生針對2024年度我院上半年運營情況作出具體分析。我院運營效率穩(wěn)中有進，多項高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)達到目標(biāo)值，但與上級單位的要求仍有差距。對此，王院長提出六點改進提升意見：一是以“三合理”要求為綱領(lǐng)，優(yōu)化臨床路徑與病種結(jié)構(gòu)，合理收治高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的病種，提高CMI值。二是提高醫(yī)療服務(wù)收入占比，強化藥耗動態(tài)成本管控，根據(jù)DIP付費特點，降本增效，提高運營效率。三是優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存積壓和浪費，進一步降低庫存成本。四是加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，降低醫(yī)療事故導(dǎo)致的額外成本。五是充分利用人力成本，合理進行人員配置。六是優(yōu)化績效方案，強化目標(biāo)考核。
最后，院黨委書記王宏彬作總結(jié)講話。王書記表示，醫(yī)院就像一個大家庭，其發(fā)展成長離不開全體成員的共同努力。我們必須站在戰(zhàn)略全局的高度，密切關(guān)注宏觀環(huán)境，著眼于醫(yī)院的長遠發(fā)展。王書記強調(diào)：一要居安思危。盡管當(dāng)前各項工作進展順利，但我們必須清醒認識到醫(yī)療改革帶來的挑戰(zhàn)和周邊醫(yī)院的競爭壓力，時刻保持危機意識，任何成就的取得都絕非輕而易舉。二要深入學(xué)習(xí)。要持續(xù)進行醫(yī)技醫(yī)德的自我學(xué)習(xí)與提升，要加強新政策的研學(xué)，要適應(yīng)政策的變化，以變應(yīng)變，加強監(jiān)督指導(dǎo)，規(guī)范診療行為。三要精打細算。要細化各科室的收支情況，削減非必要開支，為醫(yī)院的長遠發(fā)展開源節(jié)流。王書記指出，醫(yī)生是醫(yī)院最寶貴的財富，要關(guān)心關(guān)愛他們，充分調(diào)動其積極性，確保醫(yī)院發(fā)展的源動力。同時要學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)一流醫(yī)院的先進管理經(jīng)驗，堅定信心，錨定目標(biāo)，推進改革，務(wù)求實效，不斷推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的前進步伐。（供稿/編審:院辦室）